Kinh nghiệm tiết kiệm chi phí tốt nhất khi mở siêu thị mini

TƯ VẤN TIẾT KIỆM TỐI ĐA CHI PHÍ KHI MỞ SIÊU THỊ MINI

Với lợi thế có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tham vấn setup siêu thị cho nhiều hệ thống siêu thị tổng hợp, siêu thị mini, siêu thị tiện lợi, siêu thị điện máy, các cửa hàng tạp hóa, …. bữa nay công ty TPP xin chia sẻ với quý doanh nghiệp, cá nhân chủ nghĩa đang có ý định mở siêu thị về những lưu ý giúp tằn tiện tối đa uổng khi mở siêu thị mini. Đừng bỏ qua bài viết này, kiên cố chúng sẽ bổ ích với bạn.

MỞ SIÊU THỊ CẦN GÌ?

Bất cứ ai khi bắt đầu kinh doanh bán buôn nói chung và siêu thị nói riêng đều có một thắc mắc giống nhau đó là cần những gì khi bắt đầu mở siêu thị/cửa hàng?

 

Sau đây là một số vấn đề cần thiết phải thực hiện trước khi bắt tay vào setup hệ thống siêu thị của bạn:

Tìm mặt bằng: Mặt dù khi chọn mặt bằng còn phụ thuộc rất nhiều vào nguyên tố vốn mà bạn đang có. Thế nhưng công ty TPP khuyên bạn nên ở gần những khu dân cư, có chỗ đỗ xe ô tô và xe máy, tránh nằm quá sâu trong các con hẻm nhỏ, khu dân cư loáng thoáng.
Trang thiết bị bán hàng: Khi mở cửa hàng, siêu thị kiên cố bạn phải cần những trang thiết bị bán hàng như: Máy in hóa đơn, máy in mã vạch, máy tính tiền, phần mềm quản lý bán hàng, sổ sách ghi chép, các thiết bị an ninh (cổng từ, camera quan sát),…

Những nguồn cung cấp hàng hóa: Trước khi mở siêu thị bạn phải kiếm được nguồn hàng, phải có đủ thông tin về giá cả trước để so sánh. Đừng quên khảo sát giá cả của các siêu thị lân cận để tham khảo về giá cả họ bán và song song đưa ra được mức giá thích hợp cho siêu thị của mình.

Nhân sự: đương nhiên không thể thiếu việc chuẩn bị nhân sự phục vụ cho siêu thị của bạn như: nhân viên bán hàng, viên chức thu ngân, nhân viên chăm nom khách hàng, nhân viên giữ xe, bảo vệ,…
MỞ SIÊU THỊ MINI CẦN BAO NHIÊU VỐN?
Đây chính là câu hỏi mà công ty TPP nhận được nhiều nhất kể từ khi cung cấp dịch vụ tham mưu setup siêu thị đến nay. Theo kinh nghiệm của chúng tôi thì quý khách hàng cần bỏ ra chí ít là triệu khikinh doanh siêu thị mini.

Tiền mặt bằng khoảng 150m2 + xây dựng và trang trí là: 150m2 x 650.000 = 97.500.000 đồng
30 triệu đồng chi cho việc mua kệ siêu thị.
15 triệu cho máy tính tiền và lương tối thiểu 5 viên chức chỉ dẫn cho khách hàng
Các chi tiêu khác
Tóm lại: Chỉ cần khoảng 200 triệu đồng là bạn đủ để kinh dinh cho một siêu thị mini rồi.

 

XÁC ĐỊNH ĐẦU RA CỦA HÀNG HOÁ
cứ vào thu nhập và nhu cầu của người dân xung quanh khu vực siêu thị của bạn mà có thể bán những mặt hàng ăn nhập. Điều quan trọng nhất trong việc chọn lọc hàng hóa đó chính là giá phải rẻ hơn đối thủ cạnh tranh, nhiều sản phẩm mới, chất lượng cao để thu hút khách hàng.

XÁC ĐỊNH ĐỐI TƯỢNG SẼ BÁN CHỦ YẾU
Phải xác định được đối tượng mua hàng của bạn là ai bởi vì điều này rất quan yếu trong việc xác định được nhóm hàng CHỦ YẾU bạn sẽ bán.

Thí dụ: Nếu bạn bán cho công nhân nên chọn lựa những nhóm hàng tiêu dùng thiết yếu dành cho công nhân, bán hàng tiêu dùng cho người dân và hộ gia đình thì chọn những mặt hàng cần thiết hàng ngày cho các hộ gia đình,…

SẮM CÁC TRANG THIẾT BỊ CẦN THIẾT
Những thiết bị cấp thiết cho một siêu thị mini bao gồm: Giá kệ siêu thị, bàn thu ngân, tủ đông – tủ mát, camera an ninh, cổng từ, thiết bị quản lý bán hàng: Máy in, máy máy đọc mã vạch, máy tính tiền,…

Bàn thu ngân: Có thể chọn bàn gỗ ép để tiết kiệmvới mức giá tầm 500.000đ – 800.000đ/ cái tùy thiết kế. Nếu bạn chọn bàn thu ngân gỗ MDF, măt inox thì giá chừng 3.,5 triệu/ bàn dài 1,8m. Những sản phẩm bàn thu ngân chuyên dụng trong siêu thị lớn có giá khoảng 6 -7 triệu đồng/cái.

Tủ đông – tủ mát: Theo kinh nghiệm nhiều năm cung cấp dịch vụ tham vấn setup siêu thị của TPP thì bạn nên chọn tủ mát của cocacola, vinamilk hoặc THtrue milk,… Để xin được tủ này cần giấy phép đăng ký kinh doanh, hộ khẩu hoặc chứng minh thư dân chúng. Nên xin tủ của cocacola bởi thương hiệu này dễ xin hơn, chỉ sau khoảng 15 ngày là đã có tủ. Đặc biệt, mỗi tháng nhà cung cấp còn hỗ trợ chừng khoảng 200k tiền điện được quy đổi ra hàng hóa.
Tủ để đồ: Nên trang bị tủ để đồ vì khách không thể mang theo túi xách vào siêu thị của bạn được. Một chiếc tủ chừng 12 ngăn là hợp lí cho một siêu thị mini, giá của nó chừng 2,4 triệu/tủ.
Thiết bị an ninh: Để bảo đảm an toàn, tránh thất thoát hàng hóa thì bạn khăng khăng phải lắp đặt các thiết bị an ninh như camera quan sát, cổng từ an ninh,…
Thiết bị bán hàng: Những thiết bị này là không thể thiếu. Hàng hóa trong siêu thị gồm rất nhiều mặt hàng, khó nhớ hết sức do đó phần mềm quản lý bán hàng sẽ giúp bạn giải quyết những khó khăn này.
Trên đây là những lưu ý để có thể tiện tặn tối đa hoài khi mở siêu thị mini, công ty TPP hy vọng bạn sẽ có khởi đầu kinh doanh phát đạt cùng siêu thị mini của mình.

Quý khách hàng có nhu cầu tư vấn, setup siêu thị hoặc các dịch vụ kế toán, đào tạo viên chức,…vui lòng hệ trọng ngay với TPP để được tương trợ nhanh chóng, tằn tiện.

CÔNG TY TNHH TM DV TPP

16 Đường số 10, P.Bình An, Quận 2, TPHCM

ĐT: 0969.393.421 – 0949.1368.33

Email: tppcongty@gmail.com

Khởi nghiệp Việt gian khó tìm cách vào cửa hàng siêu thị

Nhiều startup ngành hàng tiêu dùng nhanh và thực phẩm bị ẩm thực ăn uống từ chối nhận hàng do quy mô sản xuất nhỏ lẻ, thiếu chứng nhận chất lượng…

Công ty PTH Vina chuyên cung cấp các sản phẩm: Ke sieu thi. CHi tiết vui lòng lien hệ tại đây.


“Lần đầu chúng tôi đưa hàng vào siêu thị là dịp cận Tết cách đây vài năm. Trưởng ngành hàng thực phẩm từ chối thẳng thừng với lý do không còn diện tích trưng bày. Tôi vẫn cố thuyết phục được tự tay dịch chuyển vị trí những sản phẩm khác để dôi ra một khoảng vừa đủ cho mình”, bà Nguyễn Thị Kim Hạnh – đồng sáng lập thương hiệu kim chi Ông Kim, kể lại hành trình gian nan để góp mặt trên kệ hàng ẩm thực.

Theo bà Hạnh, kênh ẩm thực ăn uống thường không mang lại lợi nhuận cho những doanh nghiệp khởi nghiệp trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, thực phẩm và nông sản, thậm chí lỗ nặng bởi yêu cầu sự đầu tư về bao bì, nhân viên tiếp thị… tuy vậy, đây lại là lựa chọn hàng đầu để quáng bá thương hiệu và tạo thành những giá trị vô hình về lâu dài.

“Chúng tôi gặp ít nhiều trắc trở trong suốt thời gian đeo đuổi chiến lược phát triển thị trường thông qua kênh siêu thị nhà hàng, nhưng sau giai đoạn này thì doanh số bước đầu tăng trưởng ổn định và một số hệ thống ẩm thực khác cũng đề nghị nhập hàng”, chủ thương hiệu kim chi vừa được mua lại bởi một tập đoàn Hàn Quốc cho hay.

Ông Nguyễn Phúc Khoa, Phó tổng giám đốc Tổng công ty dịch vụ thương mại Sài Gòn – TNHH MTV (Satra) cam kết các hệ thống siêu thị nhà hàng rất gần gũi và chào đón nhà cung cấp mới. tuy vậy, phần lớn doanh nghiệp khởi nghiệp trong ngành này lại không phân phối được những tiêu chí cơ bản như giấy tờ pháp lý, chứng nhận chất lượng… khiến ẩm thực ăn uống phải “lắc đầu”.

“Doanh nghiệp khởi nghiệp trong ngành này cũng thường mắc phải điểm yếu là bao bì, mẫu mã kém thu hút và chậm nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng để kịp thời thay đổi. Ngoài ra, một rào cản khác quy mô sản xuất nhỏ lẻ khiến nguồn cung hàng hóa không đảm bảo tính liên tục và lâu dài, trước mắt là cho 150 cửa hàng của Satra chứ chưa nói đến các hệ thống khác”, ông Khoa đánh giá và nhận định.


Startup Việt vướng nhiều rào cản khi đưa hàng vào siêu thị.


Theo quy hoạch mạng lưới siêu thị cả nước của Bộ Công Thương, đến năm 2020, nước ta sẽ có khoảng 1.500 ẩm thực, 180 trung tâm giao thương và 157 trung tâm mua sắm chọn lựa. Quy mô của thị phần bán lẻ hiện đại dự báo sẽ vào khoảng 180 tỷ USD vào thời điểm này.

Dù dư địa phát triển của kênh ẩm thực ăn uống còn rất lớn, nhưng những yêu cầu siết chặt hơn nữa về tiêu chuẩn chất lượng, nhãn dán hàng hóa… để đạt kim chỉ nam vận tốc tăng trưởng tổng mức vốn bán lẻ hàng hóa qua mạng lưới ẩm thực ăn uống bình quân 29-30% một năm trong giai đoạn 2016-2020 sẽ dần thu hẹp cánh cửa đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp.

Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học Công nghệ Việt Nam (SVF) cho biết, “kế sách” tối ưu đóng góp thêm phần dứt điểm tình trạng này là 1 trong tổ chức đại diện kết nối doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ với các công ty bán lẻ.

Trước mắt, SVF và Satra đã ký hợp tác và ký kết chiến lược nhằm tạo cơ hội cho doanh nghiệp trở thành nhà cung cấp nguyên liệu, hoặc sản phẩm đã qua chế biến vào hệ thống ẩm thực ăn uống, cửa hàng tiện lợi, trạm dừng chân, chợ đầu mối trong hệ thống của đơn vị này.

Hai bên sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp trong việc xúc tiến thương mại, hỗ trợ kêu gọi nhà đầu tư và mở rộng kênh phân phối cho các doanh nghiệp. SVF sẽ chia sẻ thông tin về quy chuẩn sản phẩm để tiếp cận với kênh phân phối của đối tác doanh nghiệp, đồng thời cố vấn cho các doanh nghiệp có sản phẩm chưa đạt chuẩn. Trong khi đó, Satra trực tiếp phân phối sản phẩm và tư vấn phát triển thị phần kinh doanh đối với các sản phẩm đạt chuẩn từ doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua kết nối từ quỹ khởi nghiệp.
Phương Đông (VnExpress)

Theo: Startup Việt gian nan tìm đường vào hệ thống siêu thị